12月20日，中核檢修召開“整體·協(xié)同 持續(xù)改進”2024年大修總結(jié)會暨2025年大修動員會，公司總經(jīng)理部成員、總部各部門負責人、各單位經(jīng)理部成員、部門負責人、計劃調(diào)度人員及2025年各大修經(jīng)理參加了會議。
各單位發(fā)言代表堅持問題導向、結(jié)果導向，對本單位2024年度大修橫向內(nèi)部協(xié)同、薄弱環(huán)節(jié)管控、典型問題復(fù)盤、2025年大修管理規(guī)劃等做了總結(jié)和匯報。
回望2024年，公司全年僅有10天沒有大修生產(chǎn)任務(wù)。在公司黨委的正確領(lǐng)導下，公司全體員工上下同欲、勠力同心，以“三個不相信”的決心擁抱10個大修重疊的挑戰(zhàn)，優(yōu)質(zhì)高效地完成全年43輪次大修生產(chǎn)任務(wù)。
這一年，公司創(chuàng)造性地提出可靠性大修理念(RBO)，各分公司履行10²大修承諾，分解落實“十全十美”大修舉措，讓可靠性大修理念(RBO)在各核電基地落地生花。
這一年，公司上下“整體·協(xié)同”，明確總部與分公司功能定位，堅持“總部管總：建體系、定標準、抓監(jiān)督；分公司：強執(zhí)行、嚴考核、重實效”，形成合力共同面對大修挑戰(zhàn)。
這一年，公司持續(xù)推動管理創(chuàng)新。精細化深耕大修計劃、過程管理，發(fā)布大修管控一張表、“899”管控要素、大修周報等，形成適用于公司的大修生產(chǎn)計劃管控體系；利用大修看板、亮燈機制，推進大修“數(shù)智化”過程管控；各單位大修日報每日即時共享，在公司內(nèi)部形成高時效性的經(jīng)驗反饋體系，針對典型問題采取熱反饋和快排行動；開展穿透式管理，在總部設(shè)置大修例會視頻會議室，每日參加分公司大修例會，指導并及時響應(yīng)分公司的大修需求。
會議主要圍繞大修十個數(shù)據(jù)、十個亮點、十個問題、十個措施等方面總結(jié)了2024年大修經(jīng)驗和不足，對2025年大修進行了動員部署，會議要求：一是深入剖析問題根源。各單位/各部門要壓實責任，層層分解任務(wù)目標，對標管理經(jīng)驗，深入剖析本單位、本部門的問題，不斷的進行糾偏，持續(xù)改進。二是堅定不移地實施“釘子戰(zhàn)術(shù)”。將“釘子戰(zhàn)術(shù)”嵌入工作的每一個環(huán)節(jié)，確保精準定位目標、嚴格執(zhí)行要求。三是持續(xù)大力推進湛藍透明的核安全文化。確保所有安全、質(zhì)量及生產(chǎn)管理信息公開透明，踐行“修核無人見，存心有天知”的檢修工作文化。四是強化目標管理。致力通過設(shè)定“零”事故、“零”失誤、“零”偏差、“100%”完成率、“100%”滿意度等目標推進大修管理水平邁上新臺階。五是鑄造檢修精氣神。中核檢修既要修復(fù)設(shè)備之精良，更要塑造團隊之氣勢，培育深厚之情感，提升全員精氣神，打造檢修“鐵軍”。
